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印度招聘员工太难管教不如中国员工质量高

随之关税的提高,中国的劳动力都是愈来愈贵,富士康决策去印度这一有着着更便宜的劳动力的地区发展趋势,进而控制成本。这也让许多网民愤怒,刚开始谴责富士康,但是郭台铭不但不怂,反倒还“口出狂言”:富士康在内地有千万职工,是富士康让内地吃到了饭。富士康招聘小编觉得在印度办厂都没有违反规定,网民们也只有谴责一下下呈口角之快而已。

但是令人沒有想起的是,无利不起早的富士康竟然在印度被摆了一条。原先印度职工的工作中习惯性和我国职工相距甚大,尽管她们一月的薪水只能1500元上下,还不上中国的劳动力一大半,可是印度职工的学习培训成本费却更贵,而且工作效能极低,一般来说我国职工自己一上午就能够进行的工作中,印度职工要一两个人协力花每天能够进行,颇一些“磨洋工”的含意。

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而且印度职工无法管理方法它是让许多实业家都头痛的事儿,印度职工脾气不好,一不高兴就团体游行,不我就给还哄不回家。想让她们去提前完成每日任务真是是比登天也要难。在中国略微给点令人令人满意的加班工资,职工就捋起袖子可劲干,在印度可沒有这一叫法,她们到点就立即离开,从来不多加班加点1分钟。

并由趣味的是,许多印度人的消费观念和我们都是不同的,绝大多数中国人都喜爱存些钱以便今后急需或是是购车购房,可是印度人却喜爱当月光族,据一名印度富士康的人事部门说:印度许多职工发了薪水之后就会“消退”去无拘无束,等钱花完了才会回家上下班,这让她们头疼不己。

本惦记着去劳动力更划算的印度狠狠地捞上大笔,现如今却吃完个大亏,郭台铭都是悲痛欲绝,乃至他还对印度媒体埋怨:印度职工很难教导,总体上本质比不上我国职工品质高。可是他也只有有苦说不出,终究当时是自身积极要去印度办厂,印度政府都没有求他来。


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